保安公司為什么要建設保安文化

　　管理學大師彼得·德魯克曾經斷言：“明天的商業競爭與其說是技術上的挑戰，還不如說是文化上的挑戰?！比缃?，這一論斷早已被大量實踐所印證。以文化和理念為核心的“軟實力”越來越受到各行各業的重視與關注。文化獨特而重要的作用日益凸顯，文化建設已然成為各行業打造核心競爭力的重要源泉和保障。如果一個行業不注重文化建設，就等于缺失正能量，那么這個行業離衰敗也就不遠了。東莞保安公司概莫能外，要興業必需建設保安文化。
　　東莞保安公司屬于勞動密集型產業，且風險較高，保安員長期處于高度緊張之中，勞動強度和心理壓力較大。如此日復一日地工作，極易產生心理疾患，成為各類安全事故的導火線。建設與保安服務業相匹配的保安文化能夠豐富保安員的精神生活，有效的調節、調動保安員的工作熱情和積極性，激勵他們以更好的精神狀態投入到工作中去。發揮文化育人的作用，使保安員不斷學習和接受新知識、新技能，以此提升保安隊伍的整體素質。
　　實踐證明，一流的企業靠的是文化。作為精神范疇的文化，具有強大的凝聚功能。企業是一個有機整體，需要提煉出共同的核心價值觀和理念，將廣大員工凝聚到一起，形成合力，共同發展。當這種核心價值觀和理念內化成員工的自覺行為時，便會起到一種潛移默化的約束作用，這是規章制度等帶有強制性的約束機制所無法比擬的。另一方面，東莞保安公司要想在漸趨激烈的市場競爭中脫穎而出，必須借助文化建設的力量，塑造出具有特色的保安品牌。